建築界的奧斯卡　頒給一位致力於蓋便宜房子的建築師網友哭喊：為什麼他不是台灣人！

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普利茲克獎是建築界的最高獎項，今年，它被頒發給了一位致力於建造低成本社會福利住宅和城市災後重建的智利建築師。

這位名叫亞歷杭德羅．阿拉維納（Alejandro Aravena）的建築師是第一個獲得普利茲克獎的智利人，當獲得這一榮譽時，他和同事們就已經靠採用當地原材料設計有特色的建築而出了名——同事中包括了在 2014 年威尼斯建築雙年展上獲得了銀獅獎的佩德羅．阿隆索和胡戈．帕爾馬洛拉（Pedro Alonso and Hugo Palmarola），以及在同年參與了倫敦蛇形畫廊（Serpentine Gallery）每年一度的重新設計的斯米爾揚．拉迪克（Smiljan Radic）。

贊助了普利茲克獎的凱悅基金會（Hyatt Foundation）主席兼總裁湯姆．普利茲克（Tom Pritzker）在一份聲明中說，阿拉維納的作品「為弱勢群體提供了經濟的（居住）機會、消減了自然災害的影響、降低了能源消耗，而且提供了具有接納性的公共空間。憑藉創造力和啟發性，他以最好的方式告訴了我們建築師能如何改善人們的生活」。

亞歷杭德羅．阿拉維納。

實際上，48 歲的阿拉維納在一次採訪中說，他的建築更多地體現了公共服務功能，而非具有美感的設計。儘管許多建築師都致力於打造標誌性的建築，但阿拉維納說，他主要關注的是一個項目的根本目的。

阿拉維納說：「有時候，經濟的建築就是平衡各個方面的解決方案；有時候，你得關注人們對建築的想象。」他還說，設計時要面對的挑戰是，「你得冷靜地分析某個項目需要用哪個等式」。

他說：「實現傳統意義上的成功並非萬無一失——你對項目的控制力沒那麼大。但如果你覺得自己是在建造一件藝術品的話，就得用藝術的方式來思考問題。」

儘管並不是一個「明星建築師」，但阿拉維納也已經在建築界小有名氣了：他是今年威尼斯建築雙年展的策展人，還曾經是普利茲克獎的評委會成員。2014 年，他還做過一次 TED 講座。

阿拉維納開在聖地亞哥的公司 Elemental 已經在引領著一次參與式的設計－建築運動，該運動被他稱為「半個好房子」（half of a good house），它允許住戶稍後自己完成房屋的建造，並在制定屬於自己的居住標準方面扮演積極的角色。

「我們將資源的缺乏轉化成了一種漸進式的原則，」阿拉維納說。「我們做了當下相對更困難的那一部分，不同的家庭則以他們自己的方式做了剩下的事。」

2003 年，他的公司在智利研究出了這種蓋房子的辦法，為 100 個家庭建造了住房，政府給每戶的補貼只有 7500 美元，用來支付土地和建築經費。受到當時那個項目的啟發，阿拉維納鼓勵棚戶區和貧民窟建造可以很容易就實現擴展的小型房屋單元，並和當地居民展開了密切合作。

墨西哥蒙特雷建於 2010 年的一個公屋開發項目。該項目預留了為新居民建造自己的擴展房的空間，從而提升了公共資助的價值。

2010 年智利地震和海嘯之後，他再次運用了這一策略，Elemental 當時有 100 天的時間，他們要和當地的居民一起合作完成康士提圖鬆市（Constitución）的重建計劃——包括重建基礎設施、公共空間和各類建築的計劃。

「我們沒有讓居民們為我們出主意，而是諮詢了他們想要解決的問題，」阿拉維納說。結果大家都說想找個辦法治理雨水，所以公司就設計了一片可以幫助防止洪水的森林。

Elemental 還完成了應該由它建好的一些公共建築，其中包括阿拉維納的母校智利天主教大學（Universidad Católica de Chile）裡的幾棟建築。

他為醫藥健康企業諾華集團在上海打造的辦公大樓目前也正在建設中。阿拉維納還設計了位於美國德州奧斯汀的聖愛德華大學（St. Edward’s University）的宿舍。

至於威尼斯建築雙年展，阿拉維納計劃把重點放在解決建築環境所面臨的挑戰上——比如移民和氣候變化。

他所設計的建築往往都比較樸素和素雅，不一定會吸引目光，也不一定會上報紙頭條。

普利茲克獎的頒獎辭中說：「他理解材料和建築的過程，但也理解詩意的重要性，以及建築在多層次溝通方面的力量。」

2010 年拍攝的拉斯克魯塞斯朝聖瞭望點，這是位於墨西哥哈利斯科州朝聖之路上的一個休息站。

從他 1980 年代末期以有異於傳統的方式進入建築設計界開始，阿拉維納就一直在遵循這種非正統的設計手法。當時奧古斯托．皮諾切特（Augusto Pinochet）的高壓獨裁已近尾聲，人們獲取資訊的手段也受到了限制。

阿拉維納說，他是通過「看那些被認為是重要建築的圖片」開始建築設計生涯的，後來他帶著速寫本和捲尺去了義大利，「從建築本身上學習」。

「通過素描，我相當於把這些建築重新又蓋了一次，」他說。「在丈量各種尺寸時，我再次面對的是一張白紙。」

1992 年，阿拉維納畢業了，兩年後，他正式開始當上了建築師。2000 年，身為哈佛大學設計研究院教授的阿拉維納研究了一下該如何重新定義社會福利建築設計的品質，此時他意識到，「我們必須邁出學術圈，開一家公司」。

一年後，阿拉維納和獨立交通工程師安德列．伊阿柯維利（Andrés Iacobelli）創辦了Elemental。這是一家所謂的「行動庫」（do tank，而不是智庫(think tank)），宗旨是「我們要做一家有能力證明事情可以做得更好的公司」。

「如果我們認為自己是優秀的設計師，為什麼不試著把我們的技能用在解決重大的問題上？」阿拉維納說。「社會福利住房是一個難題，而且這個問題值得專業的人用高品質的辦法去解決，而不是讓我們按照做慈善的辦法去解決。」

一座週末住房的設計渲染圖，這是一個正在智利洛斯維洛斯進行的項目。它原計劃要被做得看起來像塊舊石頭，從而和當地多岩石的地貌融合在一起。

儘管這類社會良心工程常常被公司當作邊緣項目來完成，但阿拉維納說，他把這類項目看作是最主要的關注點，認為它們值得最頂尖的專業人員用心去做。「從政治家到社工再到設計師，我們需要整個生產鏈條中最優秀的人。」他還說：「我們一直在努力告訴人們：建築設計不是額外的成本，而是一種附加的價值。」

岡薩洛．阿爾特加（Gonzalo Arteaga）、胡安．塞爾達（Juan Cerda）、維克多．奧多（Víctor Oddó）和迭戈．託雷斯（Diego Torres）——阿拉維納現在在 Elemental 的合作伙伴都是他曾經的學生。「建築設計是一個集體合作的學科，」他說。

他說，能在智利達到追求建築設計品質的臨界質量時在自己的國家做建築設計工作，他感到特別自豪。他還說，他「可能能列舉出 10 位建築師—— 10 個已經相當多了」——他「羨慕」這些建築師的作品。
阿拉維納說，他滿足於在智利繼續相對默默無聞的工作——這個國家的人口大約有 1800 萬。

他說：「能偏安於世界的一隅，我們非常滿足。我們可以專注地創造，而且還沒有錯過任何東西。」

但在得了普利茲克獎之後，阿拉維納註定將成為更多人關注的焦點。

不過阿拉維納說，獲獎並沒有伴隨著創作的壓力，恰恰相反，它給了他試驗的自由。「我猜從現在開始，我們不必向任何人證明任何東西了，」他說。「現在我們感到受到了更大的鼓舞，去進入那些失敗風險更高的領域。」

「這個獎並沒有讓我背上責任或者擔子，我現在感覺身子更輕了，」他說。「可以開始跑起來了。」

這種簡簡單單的感覺讓人覺得很輕鬆～