名家論壇》瘦菊子／小熊總經理Theo的識人之明

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▲小熊總經理Theo Epstein高舉世界大賽冠軍獎盃。（圖／美聯社／達志影像）大中小從結果論看，總經理待兩支球團都拿下世界大賽冠軍，大聯盟史上是空前的，且一口氣在12年內打破了貝比魯斯魔咒與山羊魔咒，不論是否相信魔咒存在，難度依然高到不可思議，小熊總經理艾普斯坦(Theo Epstein)獲選進名人堂，應該沒什麼好非議的。Theo Epstein到紅襪和小熊都拿世界大賽冠軍，並沒用同一模式，很多人看Theo簽來前紅襪投手Jon Lester、John Lackey和老捕手David Ross，就直覺地認為小熊套紅襪模式。1994年請原釀酒人總經理到紅襪，把農場養得很好，漸在美聯東區具競爭力。2002季末28歲的Theo來到紅襪，是史上最年輕的總經理。當時紅襪農場厚實，要補的是即戰力，在季後賽缺的是長空一棒。便宜地從雙城簽來David Ortiz，結果Ortiz後來成了紅襪「門神」，不得不說這是樁超級好合約。投手部分，Curt Schilling與松坂大輔，連Ortiz在內，這三人在季賽和季後賽都是紅襪功臣。還有把Nomar Garciaparra交易掉，換來Orlando Cabrer、Doug Mientkiewicz，三個月後戴上世界冠軍戒指。此後Theo認為，紅襪該走上長期經營之路，重視農場養成，不能靠自由市場重金簽人，來炒短線。可老闆胃口變大，冠軍是年年不變的目標，經營風格和同區洋基沒兩樣。到小熊，Theo也同樣強調農場養成，強化球探系統，這兩塊是相輔相成的。這在交易和實戰都很有幫助，不是Theo有魔法，而是如何找足夠且專業人才，把好的數據庫建起來，並得到良好的運用與恰當解讀，他才能正確判斷。在世界大賽小熊休息室，經理Joe Maddon身旁、教練面前一本本情蒐，也是小熊突破印地安人封鎖的重要「隱功臣」。

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