一個中層眼中的富士康：腐敗與黑暗

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富士康為何會日漸沒落，為何看似在稅收及就業等多方面作出了很大貢獻卻仍然遭受排山倒海的非議，作為富士康一個十多年的老員工，一個基中層管理人員，來聊聊內部管理的腐敗與黑暗，只有你想不到，沒有他們做不到。公司辦公室有一部份人是不用做事的，打遊戲，上網，或者乾脆不來上班，找人打卡(少部分主管有專人幫打卡)。他們的年薪3至50萬不等，級別越高，自由度越高。主管的工資普遍在10至50萬(我說的是中干，台干要高得多)。這只是工資待遇，還有屬下員工進貢，級別越高，權力越大，屬下員工越多，額外所得越多，大概一年10至30萬。千真萬確。黑幕太多，來錢的方式太多，特別是主管。我們每年會發兩三次獎金，一般情況下人事會根據你的績效核定一個基數，主管如果對你不爽，就會把你的摳幾百至幾千下來給他信得過的人，這個人再全部返給他，或返大部分。一次至少數萬，一年兩--三次;一般有這個權力的人，他的年薪已經不低於25萬，再加上額外的收入，輕輕鬆鬆年入五十萬或以上。而且他們不用做什麼事，上有更大的主管頂著，下有很多基層主管里領兵，當然，層層盤剝，大魚吃小魚，小魚吃蝦米在這裡是很正常的事。還有他們的生日、家人生日、搬家、生病、過年過節都要孝敬，名目繁多，總之一年要拿出半個月至一個半月的工資，當然給得越多，得到的越多，主管會拿公司的資源回報你。他們有專職司機(兼幫打上下班卡)，有專職保姆，都是公司出錢，對外就說是普通員工。對於他們來說，屬下所有員工都是自己的家丁，家裡的很多事情都可以安排給家丁去做。家裡需要買的東西，大到冰箱彩電、長年的汽車加油，小到吹風機、衛生紙都攤派給了員工去買。我常常為我所處的環境覺得不可思議，沒有多少人在真正做事，卻能發工資和獎金(當然一年不如一年了)。這樣做的結果就是，大家都會這樣想：我都出了那麼多錢，幹嘛還要努力工作?所以在外面兼職的(打了卡就出去)，長期請假卻仍然照常打卡的(代打卡)，主管也不會說什麼。一定會有人問，中途出公司大門不是要刷卡嗎?上班時間留下刷卡記錄是要記過的，那還不簡單，分兩種：一是自己刷上班卡，且在上班時間之前離開公司，不被留下記錄，這是情節比較輕的，好歹自己刷的卡;二是出大門時刷夜班員工的卡，也不會留下記錄。比如加班，一年有半年的時間會管控，加多少，由哪些人加，都是主管說了算，主管會間隔一段時間找個名目集資，或者根本不需要名目，因為大家都懂的。主管會根據屬下出資的多少安排加班時數。對於各自究竟‌‌“孝敬‌‌”了主管多少錢，下屬彼此都不會說了，生怕對方比自己多，那種感覺像是在競標，因為既然上面要管控，名額肯定是有限的，只能按下屬出資的多少排名來取捨。現在的富士康就像一塊越來越瘦的肉，在它成為一堆光骨架之前，很多人都極盡所能的想在它身上卡一點油，而不顧它的死活。至少我周圍就是這樣的情景，最初，我感到悲哀，現在是麻木。每年要發2_3次獎金，每個分支的行政主管會把所有員工的獎金十位數全部抹掉，放在少數信得過的人戶頭，然後這些人再拿大部份出來給一把手，美其名曰‌‌“公共基金‌‌”，一次大概有幾萬至十來萬，最後錢去了哪裡沒有人知道，也沒有人敢問。就算他編些名目說花了出去，也不容易查出來，因為經辦的人員經常更換，有的都辭工了，無從查起。當然主管是隨便加的，如果只有一個名額，那一定是主管的。上面都說了，有如此權力的主管，年收入起碼二三十萬以上，所以他們的加班基數也是很高的，不放過任何一個斂財機會的他們怎肯放過任何一個加班?我的上司自從知道我家開水果店以後，就要求我供應水果。第一次(100元左右)我以為只是偶爾，就沒要錢，過幾天又要，他給錢我就要了，然後就各種找茬，黑臉，再下一次又說沒零錢，我再不敢收錢了。在這個部門幹了三年多了，我大概給了市場價一萬五千多元的水果，他給我加了一萬八千元獎金，我賺了三千。但如果加上平時零零散散的他要求的紅包，我付出近三萬，虧了。但如果一點不表示，或表示少了，那虧的肯定不止這麼多，沒辦法，因為別人付出更多。最苦最累的還是產線員工，很難偷懶，工資又少(平均大概年三萬多)。員工倒不需要怎麼上貢，但如果想升個線組長領班什麼的，就要拿錢拿物給能做主的主管。公司每年有個升職率(大概50%)，也就是說，在其位且各方面都達標的人，有一部分是升不上去的，想要升，就看你在經濟上對主管付出了多少。到了我這個級別(基層與中層之間)，做具體的事情就不多了，可惜了我的一腔豪情。曾經在工作中我也是拚命三郎，一身武藝，現在漸漸都廢了。沒有勇氣走出去，沒有信心拿到更高的工資。不需要努力，因為再努力，也比不了別人的經濟付出。能力再強的人也要拿錢拿物給上司。三年前是另一個上司，由於部門重組，原上司去帶別的部門。他還算一個好主管，提拔真才實幹的人，過年過節也收禮物，但不主動索要，拿多拿少全憑個人，也不根據禮物價值多少決定升遷。可惜他只做了我五年的主管，把我升到現在的職位就調走了，然後我就沒再升了。前幾年工會隔三差五就會發一些資金(根據部門人數來定多少)給各單位，資金申請流程也不複雜，這些錢全由各行政單位一把手分配(上面還有總行政單位，下屬十來個分支)。雖然工會/黨委有規定一年要開展多少場活動，每場活動需開銷多少，要提供相關證據，但智商正常的人都知道怎麼作假。我一個遠房親戚，在分支崗位三年，一次在家人面前酒後吐真言，說這三年里，光這一項就積累節餘了一二十萬。現在因組織變更，上級單位和相關主管已換得七七八八，他也換崗位，無從查起，而且這點錢在公司里真的不算什麼。現在工會學聰明了，不再發錢，只發物，各單位有專門的倉庫來堆放，比如毛巾、襪子、手套、拖鞋、洗衣液、鑰匙扣等。當然值錢的(作獎品或貴賓禮物)，如蠶絲被、床上四件套等但凡單價五十以上的物品，數量相對不多，壓縮發放數量，餘下的直接放主管車上，拿回家。有一次上面只發了五個枕頭，且有人跟進發放過程，經辦人不敢挪用，沒有餘留，結果其主管大發脾氣，說他心裡沒有主管，當即換人經辦。不僅向屬下索要財物，公司財物能拿回家的，統統不放過。因為主管拿了多少物品回家，經辦人最清楚，所以這個崗位經常換人。據一個辭工後的經辦員工講，他在該崗位半年，主管最少拿了價值六七千的東西回家，他說，有時真不解，主管家裡堆得下嗎，又不值什麼錢，而且該主管年薪三四十萬。註：該員工只是眾多經辦人中的一個，不同物品有不同經辦人保管，比如搞活動用的，被子、被套、毛巾、襪子、洗髮水、洗衣液、碗、糖果餅乾等歸一個人保管;日常的消耗品，如衛生紙、各種洗潔精(分洗碗的、洗玻璃的、洗廁所的等等)、掃把、水桶、小瓶裝礦泉水等等歸另一個人管;一些工具類的，如電插板、成套的五金工具(可用於家庭維修)等等又是歸一個人管。這些東西，主管統統都會拿很多回家。有一次，一個為了升職不惜代價付出很多(指經濟上)的基層主管沒有得到相應回報(主要是需要回報的人有點多，又因效益下滑，升職名額有限)找主管理論，後失控吵起來，痛訴付出了多少多少，講了一些細節(如買家電，長期為主管加油等)，主管理直氣壯地回他：‌‌“沒升你，我也沒辦法，名額有限(潛台詞：有人比你付出更多)。你是付出了，但我也沒虧你，給你加的工資、加的獎金，還比不上你給那一點?你平時經常不來上班，或者打了卡就出去，我也沒管你，你還要怎樣?‌‌”說完後，主管很氣憤，從此把他打入冷宮，不再和他交易，也不安排他的工作，沒有加班(富士康三分之一左右收入靠加班)，年終績效也很差(意味著年終獎少得可憐或沒有)，主管不待見的人，別人也不敢接近他，他被孤立起來。要調走，也沒合適的單位。因為這個人要養家糊口，實在沒辦法，又對上司苦苦哀求，說自己錯了，年輕不懂事(三十歲多一點)，求原諒。無果。然後走上投訴維權的路。只要給了主管足夠多的錢，還是能順利呆下去的。不給錢是絕對不行的，如果在工作上你確實不可或缺，可以少給一點。一個與我職務相當的主管，是技術出身，能力強，積極肯干，老婆身體不好沒上班，在家帶孩子，經濟比較拮据，就只在過年過節拿點家裡一二百元的土特產，想努力工作，讓主管滿意，豈料主管不滿意，說他情商低，發展會很有限。後來想想，你再努力，是為公司，主管沒有因為你而得到什麼好處，你再努力關他什麼事。這些話，郭總裁看到一定會氣死，但這都是真的，而且我的語言有點倉白無力，因為我自己都習已為常，我周圍的人也和我一樣。可能事實比我寫出來的更嚴重。

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