由於產量成長過快,全球其他競爭者的生產實力也逐漸增強,外銷市場出現供過於求的情
形,使得鮭魚價格下跌,1989年時鮭魚的價格一度跌落至兩年前的一半。
雖然自 1978 年起,挪威政府即授權漁民組成「漁民銷售機構 (Fish Farmers' Sales
Organization, FOS)」,管控挪威鮭魚第一手交易的最低價格,但在產量高峰期仍止不住
價格的下跌。因此,FOS 遂推出冷凍計畫 (freezing plan),由 FOS 向銀行融資買下漁
民生產過剩的漁獲,并將魚冷凍貯藏,一方面藉以限制市場上生鮮鮭魚的供應,阻擋魚價
的跌勢, 另一方面期盼能藉此拓展挪威本來就涉入較少的冷凍產品市場;同時透過徵收
鮭魚出口稅,來支付 跟銀行借貸的費用。不過,此計畫最終仍因產量過多,FOS 收購的
冷凍鮭魚高達 4 萬噸,導致 1991 年以破產收場,并也造成挪威許多養殖場倒閉。
國際趨勢魚價下跌造成養殖場獲利減少,使得原本養殖 場與投資者保持距離的態度逐漸
軟化。再加上當時挪威政府規定,鮭魚養殖場需具備漁民身分,且每間公司僅能擁有一張
許可證,因此當養殖場破產倒閉時,能接手的人選受限,導致債權人權益受損; 而挪威
政府面臨外界的壓力,遂於 1991 年修正養殖法案,使養殖場所有權自由化,不過每間公
司所擁有的許可證數量,仍不能超過全國總數的 15%。
此項改革可謂是挪威鮭魚產業發展的重要轉捩點,所有權自由化的結果造成許可證價值飆
升及集中化的現象,導致產業結構產生全面性的改變,由原本的小型養殖場為主,轉以大
型養殖場為重要生產者。如 1990 年挪威前十大養殖場僅占鮭魚及鱒魚產量的 8%,2001
年前十大養殖場的產量則攀升到 46%,時至 2010 年,前十大養殖場的產量更高達 65%。
歷經所有權自由化後,挪威的鮭魚養殖產業 不只進行水平整合,也使大企業得以投資孵
化場、魚苗場、育成場以及加工廠,進行垂直整合,例如 Marine Harvest 公司,其前身
為 Pan Fish Sale AS 系一食品出口商,在 1992 年開始收購挪威的鮭魚養殖場,執行產
業鏈整合,目前 Marine Harvest 已成為全球最大的鮭魚供應商。透過并購及產業整合,
企業對於產品多樣化的生產過程,擁有較佳的掌控能力,而整合後的大企業產業型態,也
讓挪威鮭魚至今仍在全球市場保有高度競爭力。
最近20年來,挪威鮭魚致力於將自身鮭魚行銷到全世界,在亞洲,他們遇到了世界最龜毛
的民族:日本。
早期日本生食鮭魚是比較少見的,大多是熟食,就是因為寄生蟲這個問題
,野生鮭魚容易有寄生蟲,挪威人知道,日本人也知道,
這時挪威人就想「要是能滿足日本人的要求,那我們的鮭魚將如維京海盜般,成就榮耀的
日不落帝國!!」
根據美國FDA - <Fish and Fishery Products Hazards and Controls Guidance>
第五章:
Freezing and storing at an ambient temperature of -4°F (-20°C) or below for
7 days (total time), or freezing at an ambient temperature of -31°F (-35°C)
or below until solid and storing at an ambient temperature of -31°F (-35°C)
or below for 15 hours, or freezing at an ambient temperature of -31°F (-35°
C) or below until solid and storing at an ambient temperature of -4°F (-20°
C) or below for 24 hours are sufficient to kill parasites. Note that these
conditions may not be suitable for freezing particularly large fish (e.g.,
thicker than 6 inches).
(1) 冷凍和貯存在-20℃(或以下)為期7天;
(2) 在-35℃(或以下)冷凍至硬化并貯存於-35℃(或以下)15小時;
(3) 在-35℃(或以下)冷凍至硬化并貯存於-20℃(或以下)24小時。
其內文「建議」要依此冷凍規范才能有效確保生食的安全
但是冷凍過的鮭魚生食口感不佳,為此,挪威人設計出了一套「生食級」生產作業流程、
HACCP。
HOW?!
首先要先認識寄生蟲
寄生蟲生活史:
絳蟲: