「小三領的錢比你多」人才在台灣企業拿不到高薪的五個原因

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台灣人才濟濟，但是人才不斷外移的原因是什麼，就有網友分析為何人才在台灣企業拿不到高薪？點出5大問題點，包括台灣老闆沒有雄才大略、不願意用太強的人才、喜歡 Cost-Down（降成本）、專業經理人與人資單位是勞方卻自以為是資方，和台灣企業太重視年資與關係而非能力等。認為台灣整體職場環境，的確薪資待遇在亞洲諸國中，已經越來越後退了。

【原文如下】

在談這個題目之前，要先澄清的是，台灣還是有給人才高薪的好老闆，只是相對的比較少而已。

但是台灣整體職場環境，的確薪資待遇在亞洲諸國中，已經越來越後退了。

七八年前，台灣的薪水還高過中國大陸，但這時代已經過去了

這幾年的趨勢是，中國的低階工作雖然薪水仍然低於台灣，但中階工作已經跟台灣的薪水差不多了，而高階職務，薪水甚至已經是台灣的好幾倍。

相比之下，台灣已經變成了一個相對低薪的環境了。很多人，發現只要願意到海外工作，薪水翻個兩倍三倍都不成問題。
但若留在台灣，這樣的薪資卻是不可能的任務，這到底是為什麼呢?

根據我自己多年國內國外公司的經驗，我認為是以下幾個原因造成的

1. 台灣老闆沒有雄才大略

台灣的大多數老闆大多都目光短淺，沒有跨出海外的企圖心，以致於企業都沒有辦法成為國際級企業。即使有少數企業似乎擁有跨國級的能力，但卻通常很快就敗掉了，如 Acer 和 HTC。

沒辦法成為國際級的企業，自然就給不起人才 Global Pay。

此外，許多台灣老闆用來安慰自己的，就是腦中永遠都有個中國市場夢，但這個美夢卻永遠不能實現。

2. 台灣老闆不願意用太強的人才

台灣的老闆，一向都喜歡用聽話的奴才，而非用能力強的人才。人才既然能力比較強，自然也會比較有主見，相對起來就比較不聽話一點。但台灣的多數老闆們，卻沒有這種雅量，提供一個人才可以發揮的空間。所以，對台灣的老闆們來說，乖乖聽話能力不強的人，比能力強的人更好用更實用。

既然不想用太強的人才，那台灣老闆自然也不會付出高薪來搶真正的人才。所以大多數的人才，要不就屈就台灣企業，久了就慢慢變成奴才，要不就出去海外，離鄉背井才能拿到比較合理的薪水。

3. 台灣老闆喜歡 Cost-Down

台灣企業唯一的專長，就是 Cost-Down。

而既然什麼都能 Cost-Down，自然而然，人才的薪水也是可以 Cost-Down 的。反正台灣沒有工會，老闆要怎麼亂搞也很難制衡。唯一的主管機關當年的外號叫做資委會，現在叫勞凍部，自然也沒有制衡企業老闆的能力。

對於這些老闆來說，把人才的薪水砍得越低，心中的快感就越高。至於人才薪水低了之後，戰力會不會降低，會不會比較容易跳槽，他們說真的，不太在意。

4. 專業經理人與人資單位是勞方，卻自以為是資方

台灣老闆想要給人才低薪這件事，當然也需要幫忙的劊子手。而許多專業經理人與人資單位，在這個時候，通常會忘記自己其實也是勞工，而不亦樂乎的加入一起砍人才薪水的行列。對專業經理人跟人資來說，他們覺得若能夠把組織薪資降低，可以算到他們的績效之一呢。

不過，我也看過不少專業經理人跟人資單位在幫老闆調整完組織薪資後，就變成下一個被開刀的對象了。

理論上，人資單位的職責應該是讓一個公司內的人才能夠發揮最大的功效，但台灣的人資單位不太會做這些，唯一會做的就是砍薪水而已。

5. 台灣企業太重視年資與關係而非能力

很多台灣公司裡面，年輕人再怎麼優秀，能力再怎麼好，薪水永遠比不上那些待了幾十年卻整天上班打混的老臣。要不然就是某個能力優秀的人拼死拼活升上了經理，最後卻發現他的薪水只有空降過來的新任副總的五分之一，新任副總毫無業界經驗，只是正好是老闆的親戚。

還有，很多老闆，很喜歡把小三安插在公司的花瓶部門，但可別小看這些小三，通常領得比經理副總還要多呢

而當錢都給了這些坐領高薪的人的時候，又怎麼有錢可以給真正有能力的人才呢?
無怪乎，人才在台灣企業拿不到高薪