前員工揭密清玉沒落「公司內部問題很大」超精彩...網：八卦版回來了 - Flxdaily

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大家有沒有發現，前幾年曾經紅極一時的清玉好像在路上已經不那麼常見了？

有一名前清玉員工爆料公司內部制度問題很大，不過文章太長，我就節錄一些重點
一、老闆觀念老套、內部制度混亂
那家飲料店老闆真的很屌
我也只當過那一個飲料店員工我也不知道是不是台灣很多所謂老闆都跟他一樣
如果是的話台灣滅國也不意外吧
我那時候應徵上的是督導大概就類似巡加盟店幫忙解決問題的或是維持加盟店品管的(吧為什麼說吧
因為要先當一般店員三個月考核過才能正式當督導
這非常合理所以就當然得打聽了解需要學什麼會怎麼考核等等
然後
沒有前輩沒有現職督導蛤?
所以這他媽是新設職位嗎你加盟店都開到遍布全台多少家了您說笑吧
新人訓練老闆會親自來店裡帶就是一般做飲料那些相關技術
好壞就不評論這位老闆精神論居多就是了
觀念都很老套也沒變通也沒有因應自己的企業做調整
為什麼這麼說因為兩個月後發現同仁拿到一本書
說是老闆推薦的書籍之一結果他隨便翻一下
發現好熟悉阿好像很多公司規則制度規定老闆說過的話
怎麼他媽都寫在上面還一模一樣阿
怪不得要我們儲備督導飲料店要穿西裝褲+皮鞋
是說這位書的作者好像是牛排連鎖之類的餐飲集團吧我不確定
賣牛排的店裡幹部穿西裝褲我可以理解阿但是飲料店我穿就不是太懂了
然後新人訓的時候有個像新人又不像新人的人在旁邊
說是幹部又有點虛心學習的氣味太重了根本像新人但她不用受訓練
後來聽到老闆講到他是副總蛤?
阿你老闆都在這副總也跑來學你們公司這樣真的沒問題嗎
後來得知副總大概也是應徵來沒多久
(所以你們這家公司到底有沒有主管或是幹部阿)

(翻攝自網路)
二、時常臨時變更班表到各地支援，內部毫無系統
我待的店小到不行連放庫存跟備品的空間都不太夠
所以每天我們從住的A店去上班的B店我都還要加減搬些物資
大概就跟輸送兵長一樣茶葉紙杯封膜塑膠袋吸管
冷凍珍珠等等一切你想的到的營業用物品
沒錯因為進貨都是進到A店 B店的所有東西都要自己從A店騎車搬過去
因為不是多大的企業內部也是一團亂毫無系統
所以連像樣的訂貨系統都沒有這時候就很懷念便利商店的叫貨系統了

(翻攝自網路)
三、老闆做人失敗、不擅管理
剛到台北沒多久有次副總在我們店裡(B店)
另一位同仁就跟他說副總老闆在A店你要過去找他嗎?
副總就很不屑的說我才不要去找他勒要找他自己來找我我還一堆事要忙
就知道這老闆多不得人心了連自己請的副總都受不了他
然後那是我最後一次看到副總好像沒過一兩個禮拜副總就離職了
我某次納悶的就問了同仁說所以我們除了一線人員到店長這種
在上去有甚麼營業相關幹部? 主任別算他就他媽的老闆老婆
另一個主任也別算他就是西屯店店長被凹順便做更多管理工作而已
那位同仁就回我沒了
是的這間飲料店到了店長上去就沒人囉只剩老闆
我要離職之時我在台中總店的時候的督導前輩已經升上督導了
那位前輩來北部巡店因為路程遙遠需要在A店流宿一天
為什麼會說路程遙遠呢因為他巡店的範圍是台中以北
另外一位同時升督導的是一位媽媽還不太會開車負責台中以南
是的前面提到過這全台連鎖飲料店當下是沒有督導的
也不是新設職位我看就是人都跑光了據說督導這玩意已經空窗很久了
也不意外拉真的是有店長就不錯了在上去只剩老闆
那時候台北三家直營店除了我說的A B店外還有一間C店三家都很近
A店店長是老闆的老婆(主任)的妹妹
C店店長則是A店店長的老公這位C店店長也是超不爽老闆
完全是看在A店店長的面子上繼續做的 A店店長也很受不了老闆
這根本已經是靠家族相關的人在扛店長了
然後還連他們都很討厭你你這人也是夠失敗
他徵的員工最大的作用就是聽他說話他八成也沒啥朋友
上面提到負責台中以北的前輩說他早上要出發巡店前
巡店範圍是台中以北就已經夠誇張了
但是他要從公司出發前公司一大早大家第一個工作是啥
連集合場集合大家所有員工聽老闆講話
大概就是完全沒意義的講話可以講到他中午12點才能開車出門
還是送原物料的司機大哥說真的不行了要出發送貨了
這樣搞到司機不能出發我看大家都要斷貨也不用營業了
厲害了這飲料店為了滿足你老闆想要各種講自己的幹話好像自己很神
讓整個總公司停擺一整個早上就在連集合場聽你講話