正面因應一例一休　雲朗觀光招募160名正職人力

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▲一例一休正式上路，雲朗觀光集團選擇正面積極作為，在農曆年前轉職高峰時期，直接增加正職職缺來補足修法後的人力缺口，宣布擴編集團總人數近10%的正職人力。（圖／雲朗觀光集團提供）大中小一例一休正式上路，對餐飲與飯店業者來說，面臨人力成本增加及排班困難造成的人力不足等問題，業界無不繃緊神經，緊急調整來做因應。雲朗觀光集團宣布計畫擴編集團總人數近10%的正職人力，包括旗下10間飯店及2間館外餐飲，總計招募160多名的正式職缺，創下單次招募人數最多的紀錄。一例一休實行已將屆一個月，雲朗觀光集團選擇正面積極作為，在農曆年前轉職高峰時期，直接增加正職職缺來補足修法後的人力缺口，宣布擴編集團總人數近10%正職人力，總計招募160多名職缺，創下集團歷年來單次最多招募人數紀錄。此外，另外再開放彈性兼職機會，讓家庭主婦、二度就業、或是學生族群都能依照自己方便的時間，進入集團工作。同時，不僅招募基層人力，雲朗觀光也持續培育中高階人才，更於人才招募注入創新元素，在川普即將就任美國總統前夕，自即日起推動「誰是接班人」儲備總經理招募及養成計畫，以階段性的專案指派任務作為訓練考核，期望給予集團內外部優秀人才機會，成為未來重要高階管理人選。而這項計畫對於學經歷並無限制，也歡迎無飯店業經驗的人參與。雲朗觀光集團總經理盛治仁表示，儲備總經理計畫養成期為3至5年，職缺將直接隸屬集團總經理室，工作任務將採取專案指派方式，任務範疇將包含集團內部所有單位，並以每2個月為檢視期，將每一階段專案績效作為考核依據，若在培訓過程中未達標準，就會進行淘汰或視意願與能力安排其他職務。而集團也持續向下紮根、實施校園深耕計畫，藉由與全台12所重點大專院校簽署產學合作，選拔餐旅優秀人才，並針對實習生到職前後提供完善訓練，目前有相當高比例的正職人力皆由實習生留任而來，且留任率持續提高中。

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