宗慶後：許多電商買流量　把實體經濟價格體系搞亂了

:0:0

宗慶後接受新華網專訪。大中小宗慶後於1987年創立的娃哈哈集團，現已發展成為一家集產品研發、生產、銷售為一體的大型食品飲料企業集團，為大陸最大的飲料生產企業，產量位居世界前列。根據新華網報導，2015年10月24日，被聘為浙商總會第一屆理事會顧問。2016年胡潤百富榜宗慶後家族以1120億元（以人民幣計算，以下同）財富，位列第五名。調整產品結構　由安全向健康轉型『十三五』期間，大陸大力實施質量強國戰略，實現產品品質的提升工作。宗慶後認為，近幾年來，在國家食藥總局以及各級政府的監管之下，大陸食品安全形勢逐步好轉。隨著科技的不斷進步，食品質品質也越來越高。宗慶後表示，從安全轉向健康，是食品行業進一步的目標。『供給側改革就是調整產品結構的問題，消費者對產品的要求越來越高，我們也要不斷提高產品的檔次。』宗慶後說，『對食品飲料行業來說，我認為是要從安全轉向健康。現在不論是老年人還是年輕人，都會有一些健康的問題。所以我們希望通過生物工程、中醫食療等方面努力開發一些對人們健康有幫助的保健食品，從而滿足消費者新的需求。』堅持主業　走多元化發展道路對於跨界來說，飲料食品行業跨到生物科技、傳感器、智慧製造，這個跨度還是很大的。對此，宗慶後說：『我們原來就有機械廠，主要是為自己服務的，做模具，進口設備的備件，現在我們能夠自己做設備了，這方面還處於基礎階段。所以生物科技、傳感器、智慧製造、機器人我們也做了，但機器人的關鍵部件還是進口的，所以成本上還下不來。』『裝備製造對大陸來說是主力，從食品飲料行業轉到製造業跨度是挺大的。』宗慶後表示：『食品飲料行業是我們從小做起，從頭做起的，所以我們在這方面經驗比較豐富，在科技行業我們還是和內行合作一起搞。』對於走多遠化的道路，宗慶後說到：『對於企業多元化發展，一是企業有沒有需要，二是有沒有能力，三是有沒有條件。當然主業發展才是最主要的。對於哇哈哈而言，並也沒有太多元化，一直堅持主業發展，我們也曾經做過童裝，一年也能賺兩千多萬，對於一般小企業來講也是挺厲害，但對我們來講就感覺不划算，因為它每年要弄很多款式，要花很多精力來做，但食品飲料方面如果開發一個產品成功就幾十個億，你花了那麼大的精力就賺兩千萬不太划算，所以我們就放棄了。』『娃哈哈現在主業已經發展得很大了，所以再過度地發展可能對整個行業不利，如果擴大規模的話就是多元化的必要，就看有沒有機會了，這個行業已經被人壟斷了，沒有發展的機會了你進去也是不行的。隔行如隔山，所以和一些內行一起合作還是有機會的。』宗慶後說。用好互聯網技術　有助實體經濟發展宗慶後認為，發展經濟、改善民生、實現全民奔小康、讓老百姓過上幸福的日子，這些都離不開實體經濟的發展。但很多電商搞促銷、花錢買流量的做法卻把實體經濟的價格體系搞亂了，『花一塊錢把你的產品買來，貼八毛錢賣出去，把這個市場全佔領以後再抬價，這就對實體經濟就有衝擊了。』宗慶後表示，搞好互聯網對實體經濟也很有幫助。『一個是管理方面，從訂單開始到結算為止，全部用資訊化系統，這樣就能夠減少很多勞動力，同時做到更加准確。另一個是設備方面，現在依靠互聯網技術智慧化，直接自動調整從而更加確保產品質量。』當然，宗慶後還表示，實體企業會選擇利用互聯網創造一些新的營銷方式，推他們的產品。

[圖擷取自網路，如有疑問請私訊]