任正非將華為員工分為4類　管理者淘汰率要比員工大

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任正非。大中小華為以電郵講話2016 096號文向全體員工簽發了任正非12月20日在作業類員工激勵審視匯報上的講話《建立對作業類員工的科學管理方法與評價體系，導向多產糧食》，此次講話透露了華為員工的劃分方法及作業類員工的評價改革思路。根據虎嗅網報導，任正非將員工分為四類：管理類、專家類、職員類、作業類，需要重新建立職員類和作業類員工的素質模型和評價體系；職員類和作業類員工不必走將軍成長的道路，不必那麼高的淘汰率；事務員也有可能成為專家，其定級不要封頂在16級；改革實行主動淘汰制，要逐漸淘汰不合格的落後人員。建立對作業類員工的科學管理方法與評價體系，導向多產糧食——任總在作業類員工激勵審視匯報上的講話 2016年10月25日一、將來員工應該分屬四類：管理類、專家類、職員類、作業類。我們要對標德國和日本的製造行業，建立對作業類員工的科學管理方法和評價體系。第一，這次調整，我們解決了作業類員工管理的歷史積壓問題，但有些小部門可能還有遺漏。應該有個政策公佈在網上，被遺漏的人員可以自薦，你們收到申請後，可以重新去集中認證他們的任職資格。第二，你們還要制定出對作業類員工的科學評價方法。經過這次系統梳理，你們基本解決了歷史問題，這個矛盾緩和下來了，但你們的工作還沒有結束，現在開始要研究科學化管理。將來員工應該是分屬四類：管理類、專家類、職員類、作業類，機關操作員工叫職員類，生產操作員工叫作業類。職員類和作業類之間的界限不是很清晰，我們要慢慢將一些職員類從操作類中剝離出來，操作類也可以再細分。比如，財經的會計人員應該是走職員類，因為開支票不是簡單的操作，還需要理解政策。像業務場景師一樣，可以固定在一定的地方與崗位，精於本職責就行。科學化管理要針對業務特點細分類別，不是簡單幾個類別。作業類員工有多少類別，哪些類別適合哪一種管理方式？比如，簽證中心就是一個類別，考核要圍繞崗位的責任結果導向，要強調幹什麼考核什麼，不要漫無目的地考核，不要多考核。我們作為組織部門，沒有必要牽引他多學習，學習是自己的責任。

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