關於合夥創業　創業者需知的15個關鍵問題

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關於合夥創業，創業者需知的15個關鍵問題。大中小合夥創業七年，CTO一毛股份沒拿到，老婆幫丈夫喊冤，不評論事件本身，七八點股權架構師何德文提出15條專業問題，供大家思考。根據青年公社報導，最近，兩篇文章《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》與《展程CEO陳羽翔：兄弟鬩牆，不出惡聲》刷屏了創投圈。對於這件事本身，你可能已經看到了各種粉墨登場的八卦、爆料與評論。作為一名股權架構師，作為一名同在路上的創業者，我無意制造或傳播更多的八卦，只想在塵埃落定一地雞毛之後，和你一起聊聊，關於合夥創業股權，創業者需要知道的15個關鍵問題。1.合夥人股權分配，最大的難點在哪?每個人都宣稱要公平合理，但每個人都有一套『公平合理』的標准。如何平衡資金貢獻與人力貢獻?如何平衡股東歷史貢獻與未來貢獻?如何平衡老股東與新股東貢獻?這些也是難點。2.你如何看『千萬別和好朋友合夥開公司』?朋友關係與股東關係，有很大的不同。朋友關係：第一，身份平等第二，不太涉及重大利益關係但股東關係：第一，會有老大老二不同身份第二，股東之間必然涉及股權與薪酬等重大利益關係好朋友合夥創業，結果就是朋友關係與股東關係一鍋亂燉，合夥人之間肯定會經歷關係磨合與調試期。如果好朋友不能合夥創業，陌生朋友是不是就可以很好的合夥創業？如果沒有底層信任基礎，哪個合夥人願意跟你私奔裸奔？新東方三架馬車、騰訊五虎與阿里巴巴十八羅漢，哪個不是好朋友合夥創業？有人的地方就有江湖。好朋友合夥創業，不代表不會出現糾紛，但好朋友之間的信任基礎有助於解決糾紛。3.找合夥人，有哪些途徑？各有哪些利弊？第一，在關係上建立利益，第二，在利益上建立關係。對於前者，也就是在強關係『三老』（老同學、老同事、老同鄉）中找合夥人。在創業早期，朋友之間合夥創業容易建立感性信任關係，但也會導致合夥人之間的利益關係很不理性，甚至互相感情綁架。阿里巴巴後來實行的18羅漢集體辭職，華為實行的集體大辭職，這些在客觀上都有利於早期創業團隊感情鬆綁。對於後者，創業團隊之間先在專案或合作交易中建立利益，理念與能力匹配之後再建立合夥人關係。在這種模式下，合夥人股東進入會慢些，但後期利益關係會相對理性。

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