這5個「窮人思維」再不改，死的是企業！怕的不是「錯誤」，而是….

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創業很辛苦，要成功少說也要好幾年但這中間，如果你的思想不進步，那成功只會離你越來越遠!以下這5點「窮人思維」你再不改，就等收山吧… 1、計較員工得失，總想以非常低的薪酬去招聘A類選手每個老闆都想降低員工工資，獲得高額利潤，但老王認為，想要招聘A類選手，就要拿出你招聘A類選手的誠意。薪酬是A類選手價值的體現，想讓馬兒跑，就要給馬兒草。某某年薪150萬，好不容易被公司HR搞定125萬可以入職。但到發offer時，卻成了120萬了，別小看這5萬塊錢，他已經不是錢的問題了，是公司的格局和態度，是誠意的問題。該候選人最後放棄了該職位。2、與下屬爭功不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功，這是都成為了千年古訓，職場生存的基礎。但很多人就是不明白，專門做這些事情，非要往槍口上撞，不死才怪。員工不懂，而作為老闆，應該明白這些吧。而現實中，一些老闆就是要和下屬爭功，下屬沒有辦法，只有放棄與老闆爭鋒，最後選擇離開。春節前一位資深的獵頭給老王抱怨說，他做了一個年薪260萬的case，都馬上給候選人發offer了，老闆不放心，非要參與該項目溝通中。最後offer也發了，但到計算提成時，老闆就告訴他，老闆自己也參與了該項目，也應該有一部分提成。這位顧問年前拿完提成，這幾天開始找工作。幸運的是，這位顧問昨天給老闆留言，去了一年大的獵頭公司。

3、不信任和算計下屬老王一次在西湖邊的一個安靜茶館和一位杭州的朋友喝茶，當談到創業公司時，他首先提到是團隊的信任，能彼此把「命」交給對方，這樣的團隊不成功，上帝都不同意。作為老闆，必須要建立一套信任體現，讓團隊之間互相信任，這樣才能成功。如果連基礎的信任都沒有，何來成功之說呢？有了信任，才會使公司快速發展；有的信任，才會消除誤會、消除對下屬和同事之間的算計，才能使企業價值觀更好的統一，才能快速發展，成為獨角獸的可能。4、經常在其他下屬面前討論另一下屬的問題，挑撥離間!莫要人後議論人，這是人的最基本道德要求。而現實中，很多人卻喜歡人後議論別人，搞一些莫須有的事情出來。昨天和一位朋友聊天，說他們公司高層的故事都被一位大嘴巴的下屬處謠傳，但這些故事都是真的。諮詢老王該如何處理。老王聽了這個事情後，告訴他說，不是下屬的問題，可能是因為你的老闆在你的下屬或別人的下屬面前討論過你的問題。老王判斷，應該說的比實際問題說的更嚴重。直接離職吧，這樣的領導者不值得你追隨。

5、把公司當做自己的私產公司是老闆的，但在工作中，決不能把表現出來公司時自己的私產，否則會死去人心，一旦人心失去，就會面臨死亡。 對於職場人員來說，任何都有成為老闆的機會，當你想成為老闆或已經是老闆的朋友，請時刻提醒自己不要誤入窮人思維，否則，死亡的是企業。窮人思維不可怕，可怕的是有了窮人思維不敢面對，更不敢去改變，這才是最可怕的。人無完人，只要能正視自己的缺點，改變或克服自己的缺點，一定能成功的。