網評／接班人需真知卓見

:0:0

▲台泥1月23日上午發布重大訊息，正式證實董事長辜成允病逝。（圖／翻攝自台泥官網）大中小春節期間《商業周刊》兩位重量級人物談到台泥董事長辜成允的意外，猴年與雞年的交接，如此兇悍，硬生生的將兩位正值壯年的政商界人士帶走，辜成允走了、僑委會前副委員長陳玉梅也走了。一段幾步路的階梯，很多人都走過，卻奪走一位傑出企業家、組織變革者的生命，世事難料。學者專家建議企業或公司宜及早建立接班梯隊，交通大學教授葉銀華表示：「建立接班梯隊制度就好比賽馬，伯樂先『相馬』再『賽馬』，藉由一場場比賽讓冠軍馬脫穎而出。公司有接班梯隊制度，一方面能培訓接班人，另一方面也能替公司留下好人才。」因為不能期待每家公司都有一個如此優秀的救火隊，如：辜成允的妹婿張安平臨危受命擔任董事長，張安平過去也參與台泥經營，對水泥業經營也是相當了解，加上個人也非常受到各界尊重，所以培訓接班人是一件很重要的事，也是企業永續經營必做之事。在歷史上接班有高瞻遠矚的第一人，非他莫屬，他就是「禪宗五祖弘忍」，筆者認為他最有膽識與見解。在公元661年，五祖告誡門人說：「世人生死事大，汝等終日只求福田，不求出離生死苦海；自性若迷，福何可救？汝等各自去看智慧，取自本心般若之性，各作一偈，來呈吾看，若悟大意，付汝衣法，為第六代祖！火急速去，不得遲滯，思量及不中用；見性之人，言下須見！」等於是接班人的考試，當時表現最好的是神秀在南廊壁間書偈云：「身是菩提樹，心如明鏡臺，時時勤拂拭，勿使惹塵埃。」五祖見了，告知門人說：「依此偈修，免墮惡道，依此偈修，有大利益。」這也是保留神秀的面子，不想破壞他在眾人心中的地位；五祖於三更喚神秀入堂，說：「汝作此偈，未見本性，只到門外，未入門內…。」當時惠能在碓房間，聽到有一僧誦這一偈語，亦謂己有一偈子，請人寫在壁上：「菩提本無樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃。」五祖見偈語以後，恐人傷害惠能，遂將鞋擦了偈語說：「亦未見性！」此時是五祖為了保護惠能，五祖深知惠能才是真知卓見，次日，五祖至碓房，見惠能腰綁石舂米，說：「求道之人，為法忘軀，當如是。米熟了沒有？」惠能說：「米熟久矣！猶欠篩過。」五祖乃以杖擊碓三下而去，惠能即會五祖之意，於三鼓入室……。五祖遂將法及袈裟付給惠能，叫他南歸。這是膾炙人口的一段禪宗衣缽傳承故事，也成為歷朝歷代及各界接班的典範。明天與意外哪一個先到？誰都不知道！所以「珍惜當下」是那麼的可貴。坊間流傳辜成允獨自走下樓梯時，他手裡滑著手機不小心而跌倒，偏偏不幸撞傷後腦勺，辜成允突然走了讓人惋惜與遺憾，同時也警告世人危機就在身邊，即時走路不小心、不專心都會遭殃，愛護生命從走路不滑手機開始吧！筆者更呼籲國家、各政黨及企業或公司的領導人宜及早建立接班團隊，使企業或公司的生命生生不息，創造更美好的前景。 ●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場
●來稿或參與討論文章，歡迎寄至[email protected]

[圖擷取自網路，如有疑問請私訊]