不追究「慢牛」為什麼是「慢牛」顯出領導力不足！若要團隊更好就要做好這3件事… | 職場

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只要用錯方法，不論怎麼逼迫、怎麼努力都是徒勞無功那如果能力不足，我們應該怎麼做? 【鞭打快牛】的悲劇，實質上是領導力不足的表現，主要體現在以下三個方面： 1不追究“慢牛”為什麼是“慢牛”在故事中，我們看到了黃牛不願干活，農夫就鞭打水牛。農夫是否想過：黃牛為什麼不干活？是不會干還是不願干？為什麼不願干？在團隊工作中，我們要想一想“慢牛”為什麼是“慢牛”，確保不要把“快牛”變成“慢牛”。把工作分給不擅長的團隊成員，並且不加指點，就是把“快牛”變成“慢牛”；把工作分給身體精神狀態不好、主觀意願不強的“快牛”，一樣會變成“慢牛”；工作分配不公，“快牛”心生芥蒂，同樣會變成“慢牛”。 2不能及時激勵“快牛”在故事中，水牛多干了活，卻沒有得到激勵，反而多挨了鞭子，最終“掙脫犁枷跑了”。在團隊工作中，對“快牛”的激勵要及時。不公平感源於付出與回報價值的衡量比對。對於做出貢獻的“快牛”，一定不能不聞不問，甚至認為理所當然。否則，“快牛”心有不滿，“慢牛”樂得其所，團隊就會變得愈加懶散，負能量占據上風，這就是向“慢牛”團隊看齊的前兆。3對“慢牛”鞭策不足確定“慢牛”是“慢牛”以後，就是兩種結局了。農夫訓練黃牛學會干活，或者農夫鞭策黃牛迫使其干活；再不然，就是殺之或賣之了。在團隊工作中，不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的無改善的存在，一定會影響團隊的合力，形成反向作用力，降低團隊工作效率。

提升團隊領導力，避免“鞭打快牛”的不良影響，可以從以下三個方面著手： 1、讓“快牛”不要變成“慢牛”讓“快牛”不要變成“慢牛”，既是一門科學，也是一門藝術。基於工作特長分配工作與控製過程，是科學；針對團隊成員個性特點分配工作與優化過程，是藝術。讓“快牛”不要變成“慢牛”，其核心是其需求的洞察和滿足。一切能夠滿足其需求的行為都是對其有價值的行為。只有設身處地從每個團隊成員的角度出發，在工作組織過程中及時洞察其需求及情緒，才能防範於未然，保持團隊的戰鬥力。 2、使“快牛”變成“快快牛”使“快牛”變的更快，就要對“快牛”進行及時激勵。激勵一般包括物質激勵和精神激勵。物質激勵一定要及時兌現，不要給團隊成員不切合實際的許諾，否則，一旦最後沒有達成所願，不但“快牛”會有種“卸磨殺驢”的憤慨，恐怕團隊負責人也會從此失去了威信。在矯正價值觀和情緒影響方面，物質的誘惑遠遠沒有精神的引導來得有效。給予團隊成員口頭嘉獎、在團隊中樹立榜樣、適當授權、讓其承擔更高層面的工作、指導其進一步成長等等，都是精神激勵的重要舉措。使“快牛”變的更快，也要給其喘息調整的機會，保持可持續發展。讓牛耕種，前提是要喂好糧草。“快牛”多干活是肯定的，但是，鞭打快牛也得有個限度，否則只能“掙脫犁枷跑了”。因此一定要注意勞逸結合，任務安排要鬆弛有度，及時讓“快牛”休養生息，以備下一次“戰鬥”。3、讓“慢牛”成長為“快牛”在團隊工作中，不能任由“慢牛”一直無改善的存在。能力是在實踐鍛煉和學習中不斷提高的。鞭子打在“慢牛”身上就是要勇於趕“鴨子”上架，放手把能力較弱的“慢牛”推上前台，迫使他們潛心學習，勇於實踐，逐步提高本領。在不斷給“慢牛”壓擔子的同時，還要幫助其不斷審視並及時改正自己的缺點和不足，調整步伐，促使其盡快成長為“快牛”。團隊“1+1〉2”的合力效用，是我們一直期望的理想狀態；遺憾的是，團隊“1+1<2”的合力效用，卻是團隊工作中的常態。激勵“快牛”，鞭策“慢牛”,促進團隊合力實現“1+1〉2”，團隊才能基業長青。找對方法對症下藥，才是替自己、替團隊進步的最好方法!VIA:moneyaaa.com

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