可惜了！《我不是教你詐》這麼簡單的８個道裡還是很多人無法領會 | 編輯

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生活中的曹操很多，就看你眼睛夠不夠利看清他們了原文：現在的人們很多都很率直，但出了社會，這個社會可不是那麼單純，很多東西會刷新我們的世界觀，所以，做人可以不狡猾，但一定要聰明，要能夠洞明世事，練達人情。可以吃虧，但要知道吃虧在哪裡。這裡大家可以看一本小書劉墉的《我不是教你詐》

1.不要輕易說出自己的秘密書中講了一個故事，有個辦公室的姑娘，有一天生日心情很不好，因為男朋友沒有任何表示，這個時候，新來的女同事唐小姐主動上前問好，還跟她一起吃飯，並且在吃飯過程中主動分享自己的秘密。搞得小英放鬆了警惕，把自己的所有秘密都跟對方分享，比如愛上有夫之婦等這些她從來都不會告訴別人的事。她以為自己碰到了閨蜜知已，誰知道，很快她的事情全公司都知道了，當然是唐小姐暴的料。而且，她還知道，唐小姐跟她分享的秘密都是編的。當她質詢唐小姐時，唐小姐還很坦然的說：我要是不編一些故事，你怎麼會打開心扉，跟我說秘密呢？所以，作者認為，現實生活中，有很多人找各種方法想瞭解你的秘密，碰到這樣的，我們還是要提個醒，不要把自己所有的秘密都輕易的說出去。

2.不要聽惡話什麼叫惡話，就是罵人的話，比如辦公室裡，有人突然出口大罵某位領導，那你聽到了會怎麼樣？是附和還是裝沒聽見，其實正確的選擇，是發現有這種苗頭之後，馬上要把話題轉開，不要讓這個惡話說出來。比如畢老爺，聽到畢老師要唱歌了，一般人笑一下，有惡意的人拍下來傳到網上去，但真正講道義的人，會出面制止畢老師，或者提醒他，或者轉移話題，不要讓惡話出口。可想而知，那天的飯局上，沒有一個有道義的人。作者也舉了一個例子，有個例會，趙主任破口大罵總經理，偏偏在座的有個小陳是總經理的侄子。而趙主任事後才知道，那麼結果如何，是小陳跟總經理打小報告，然後處罰趙主任嗎？事實恰恰相反，而是總經理把侄子小陳叫過去，讓他不要搞小圈子。這是為什麼呢？原來趙主任知道小陳的身份後，知道壞事了，馬上拍馬屁巴結總經理，然後惡人先告狀。就像曹操，因為他的叔叔老說他壞話，就故意裝歪嘴，等叔叔跟他爹說了以後，他卻正常了，反說叔叔中傷他。讓他爸不要聽他叔瞎說。你看，生活中曹操很多啊。所以這個事情怪在小陳，他沒有及時亮明自己的身份，使得惡語出口，所以，說惡語的人不對，聽到惡語，而沒有制止的人同樣有問題。

3.難得糊塗有時候，是不是越聰明越好呢？其實，有一種情況，糊塗一點更好。作者舉了一個例子，記者要採訪一所學校的主任，結果主任因為有事，讓助教先應付一下，自己忙完就過來。可是，等主任跑過來時，記者們都走了，一問，原來助教把記者要問的問題都回答完了。確實，助教對具體的工作很在行，他回答，完全沒問題，但是，助教接下來的工作會順利嗎？楊修同志就是犯了這樣的錯誤啊，曹操曹老闆吃雞肋，楊修就猜到老闆要撤軍了，馬上打包行李，結果曹操大怒，把楊修給殺了。那曹操到底撤不撤嘛？當然要撤的，但這個話應該由曹操本人來說，楊修應該裝吃瓜相，假裝猜不透上司的用意，等上司揭曉謎底時，才恍然大悟這才是正確的應對。所以，看透不算本事，看透不說，才是真本事。

4.送禮要懂尊重人中國人有送東西的習慣，可是送東西的人能不能帶著施捨的心情呢？不能的，真正高明的人送東西出去時，還要說謝謝。比如你在外面吃飯，發現菜點多了，有的菜根本沒動，你打包回來，回到宿舍，直接扔給同學：來，給你做宵夜。那同學會怎麼想，這是打發要飯的啊！任何有脾氣的同學都不會吃的。如果你打包回來，能說一句：今天東西太多了，端上來沒動，我打回來了，我們一起當宵夜，你也幫忙來吃吧。這樣的話，那就不是施捨，而是求幫忙。那可能有的人要說，我送出東西，還要說謝謝，我何苦呢？其實啊，人家心裡也是知道的。更重要的是，我們要知道，我們送東西的目的，是為了建立友好的感情，而不是為了獲取一聲謝謝。如果送出去了，沒有正確的方法，不但沒有增進友誼，反而讓人產生反感，那才是何苦呢。所以，免費的房子請人住，要說感謝對方幫你照看房子，不要的家具送人，要感謝對方幫你處理東西。對方這樣收了你的禮跟面子，他會真心的感謝你的。5.做事不是全部話說有個公司請來了一個新主管，海歸，很能幹，一來就大刀闊斧搞改革，上任沒數個月，就連開數位經理。老闆很器重，一開會就表揚，說這種人才難得，跟公司老關係不多，可以放開手腳干。不一會，這位主管又提了一個計劃，要推行電腦化，把公司所有的業務都錄到電腦上，而且馬上實行。這個計劃老闆看了就拍案叫好，說一定要搞一定要搞，可是搞了半年都沒搞，而且這個主管還被打發到美國開分公司了。這是為什麼呢？這就是公司的水很深，做事之外，更重要的是做人，你要瞭解一個公司的過去，這裡面的人事架構。就跟歷史上的改革一樣，你不只是瞭解皇帝就行了，你還要瞭解整個機構的運行過程，比如戊戌變法，你光想著光緒皇帝，你不考慮慈禧太后能行嘛。所以這位主管就犯了這樣的問題，他的事情是對的，但不瞭解公司的人。比如公司的財務主管是什麼來頭？你的全面電腦化對她有沒有衝擊，如果衝擊，是否先徵求她的意見，由她主導？你知道公司裡有些人雖然黑公司的錢，但其實也是公司業務骨幹，把他開除，可能對公司的影響更大。

6.要清楚自己跟平台的關係話說有位張秘書，接到一個電話，是一位企業家，打電話過來找他的上司，也就是主任，主任不在，兩人就聊了起來，企業家誇秘書能力強，將來前途肯定無量。聊著聊著，秘書說，我要是從體製出來了，你可要賞碗飯給我吃啊。企業家很豪爽：什麼話，高薪禮聘，就怕你不來啊。沒想到，秘書真的辭職了，原來在單位裡乾得很累，很不得志。離職後，秘書給企業家打電話說自己現在出來了，不知道他的公司能不能賞碗飯吃啊。企業家說沒問題，馬上就讓自己的部下安排一下。掛了電話，企業家拔通了主任的電話。「主任，怎麼接電話的不是張秘書啊。」「他走了，不干了。」「挺能幹的，怎麼不干了呢？」「能幹歸能幹，但要走留不住，聽說他要去你哪裡。」「哎呀，主任，您怎麼這麼說，我能用他嗎？」張秘書的轉型就此失敗，原因之一，他相信了企業家的話。他相信企業家的話，原因是他沒有想清楚平台跟自己的關係。企業家跟他聊天親近，不是跟他本人親近，而是跟他的平台親近，離開了平台，他其實什麼都不是。 7.醜話說前頭，好事先亮出來我們常常會請別人幫忙，有時候會給幫忙的人一些謝禮。通常的認識是謝禮事後給，等事情完成之後再給，但其實謝禮應該先給付，至少要先說明白。比如你請朋友幫你做個圖，你是打算按市場價給錢的，但是你如果不先說明，朋友會認為是純幫忙，那麼，他會怎麼做呢？大多是這樣的，既然是幫忙，那就不著急，先把手頭的事情做完再說，既然是幫忙，也不必精益求精，只要過得去就行了。那麼，等你拿到東西，一付錢，看到東西，你的心頭是草泥萬奔過，靠，怎麼做得這麼差！還不如請陌生人做。而朋友心裡也不好意思。沒想到他會給錢，早知道做好一點了。你看，沒有提前展現結果，就會讓一件本來很好的事情變成雙方都不滿意。反過來，如果有什麼壞的後果，先說明白同樣是必要的。比如交付一件事情，先付錢，然後叮囑，這個事情如果做不好，自己是會追責的，那對方就會認真做好。

8.努力是唯一的應對很多公司裡，都或多或少有一些關係戶，那麼對這些關係戶大家怎麼想呢？通常的想法是，他有關係，肯定以後提拔的是他，我們也沒有必要努力了。但其實，這只是從自己的角度去思考，如果從多方的角度去考慮，就會發現，努力是唯一的應對。比如站在老闆的角度，他是怎麼想的，他真的想把自己的公司交給自己的關係戶嗎？可能他心裡早就煩這些關係戶了，工作馬虎，還仗著關係不聽指揮。要開了吧，還下不去手。如果有一個沒關係的但又努力的人，他可能更願意提拔，因為這可以體現出他大公無私的領導胸懷。所以，碰到關係戶，最重要的就是用努力去戰勝這層關係。這些都是做人的一些小技巧，正如作者所說，不是教你詐，是教你不要被人詐。via moneyaaa

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